Мыслехранилище

О фатальных датах и цифрах

2011-10-10T03:18:00.000-07:00

Нашел вот стих Высоцкого.
В стихе описывается случаи как мне думается ,что происходит. если не найти другой вид деятельности.См рис ниже.

Если человек найдет чем занятся , то все нормально.Нет - начинает нервничать , вести не адекватно.Читаете стих и обратите внимание на даты.

Кто кончил жизнь трагически, тот истинный поэт,

А если в точный срок, так в полной мере:

На цифре 26 один шагнул под пистолет,

Другой же — в петлю слазил в "Англетере".

А в тридцать три Христу — он был поэт, он говорил:

"Да не убий!" Убьёшь — везде найду, мол...

Но — гвозди ему в руки, чтоб чего не сотворил,

Чтоб не писал и чтобы меньше думал.

С меня при цифре 37 в момент слетает хмель.

Вот и сейчас — как холодом подуло:

Под эту цифру Пушкин подгадал себе дуэль

И Маяковский лёг виском на дуло.

Задержимся на цифре 37! Коварен Бог —

Ребром вопрос поставил: или — или!

На этом рубеже легли и Байрон, и Рембо,

А нынешние как-то проскочили.

Дуэль не состоялась или перенесена,

А в тридцать три распяли, но не сильно,

А в тридцать семь — не кровь, да что там кровь! — и седина

Испачкала виски не так обильно.

Слабо стреляться?! В пятки, мол, давно ушла душа?!

Терпенье, психопаты и кликуши!

Поэты ходят пятками по лезвию ножа

И режут в кровь свои босые души!

На слово "длинношеее" в конце пришлось три "е".

"Укоротить поэта!" — вывод ясен.

И нож в него — но счастлив он висеть на острие,

Зарезанный за то, что был опасен!

Жалею вас, приверженцы фатальных дат и цифр, —

Томитесь, как наложницы в гареме!

Срок жизни увеличился — и, может быть, концы

Поэтов отодвинулись на время!

1971

Фото минувших дней.

2011-09-15T03:22:00.000-07:00

Очень редкое фото.
Мой отец в центре.Стоит правее Гагарина

Почему сообщества разрушаются?

2011-08-09T23:22:00.000-07:00

Это живой организм. Рождаются , развиваются и умирают.

Тут две причины. Одна экономическая а другая прячется в психологии.

Нарушается по ряд причин баланс участников сообщества. Поток свежей крови сокращается и участники со стажем куда-то деваются.

Сейчас поясню что происходит.

Посмотрите на диаграмму структуры сообщества.

Каждое сообщество можно разделить условно на три слоя. Можно и больше. На четыре , пять или на все десять.

У каждого слоя свой интерес к сообществу. Мотив который приводит в сообщество и удерживает. Одна часть спрашивает .Одни любят консультировать. Другой сегмент ищет работу и тд

И таким образом сообщество находится в некотором в равновесии интересов. В равновесии спроса и предложений.

Интересы каждого слоя такие. Например Новичка – опыт а эксперта писать книжки или делиться опытом.

В какой –то мере можно сравнить с пирамидой потребностей Маслоу.Сравните

Причина нарушения баланса в том.Человек не останавливается в развитии.Те из новичек дорастает до эксперта. Но это может занять год а то и всю жизнь.

Изобразим это примерно так

Но что происходит когда он дошел до вершины? Человек будет искать другие виды деятельности. Надо отметить если он столкнется с проблемами на своем жизненном пути(кризис,не получилось,не нравиться) он может перейти на другие виды деятельности и раньше.

Вот вы видите причину ухода из сообщества человека.А далее нарушение баланса.

В экономической причине.

В следствии экономического кризиса во многих компаниях закрывают отделы аналитики.И переключают приоритеты .Например акцент на продажи.

Спрос на рынке труда аналитиков падает , конкуренция увеличивается.

И соискатель по этой причине не будет искать ресурсы связанное с системным анализом.Не вступит в сообщество.

Смысл?Работы нет.Разве только для общего развития

Про пирамиду мотивов

2011-07-20T03:32:00.000-07:00

Помните пирамиду ?

Забудьте ее.

Понимаете мы с вами приматы.У нас сходная природа.И мы часть этого биологического явления.
И имеем общие мотивы. А именно.
Стремление к : Пище,доминированию и размножению.
Все устремленно на удовлетворение этих главных и единственных мотивов.

Вам захотелось денег?Деньги - это пища и возможность размножение.
Вам захотелось написать книжку?
Вы будете искренне верить что это полезно для самореализации.
Нет мой дорогой читатель.Вам это надо чтобы выпендриться.Читайте иначе - стремление к доминированию.
Захотели IPAD - аналогично.
Продолжим.
Изобрели - философию.Что вы думаете?Да!!Угадали - это нужно для доминирования.
Вы решили где-то выступить или завели личный сайт - вы думаете это удовлетворит вашу потребность в уважении?Нет.Это опять ваше стремление к доменированию.
Это ваше стремление стать альфа самцом.

Хотя вы знаете бета самцам живется лучше.У альфа самцов выше уровень стресса.Много конкурентов .А от стрессов падает здоровье.

От постановки процесса до построения отдела

2011-06-27T02:27:00.000-07:00

В инете можно без труда найти сообщения о поиске людей способные поставить процесс (аналитики , программирования , тестирования и торговлей пирожков и тп).
Ну не важно что.
Конечно таких их найдут.
Но вот в чем проблема.Если "основатели процесса" вдруг уйдут или будут заменены "своими людьми".То есть риск что процесс начнет затухать , деградировать.

Для примера
Возьмите предприятие ВАЗ. Было построенное в ~ 1966.Поставили новое оборудование , обучили персонал и тп.
Все самое лучшие.
И хороший автомобиль на выходе.
Но со временем новое поколение управленцев и рабочих стали уступать в качестве старшему поколению.И соответственно автомобили все хуже и хуже.
Отсутствует исследовательская база, система воспитания сотрудников и управленцев.

Жизненный цикл работы в компании

2011-06-24T03:41:00.000-07:00

Нашел в инете очень иллюстрирующую картинку.

Конечно срок работы разный бывает . Кто всю жизнь работает а кто и через год в штопор попадает.
Обратите внимание что минусов все же больше.
И самое главное никто с этим не борется.

Про эффект социальной лени

2011-02-17T12:02:00.000-08:00

Нашел формулу определения среднего индивидуального вклада участников в малых группах численностью до 7 человек:

С = 100 - 7 * (К - 1),

где С — средний индивидуальный вклад участников, К — количество членов группы.

Что получаем

индивидуальный вклад количество членов группы

100			1
93			2
86			3
79			4
72			5
65			6
58			7

Это значит если бросить всех 7 человек разрабатывать одно ТЗ
Эффективности не будет? :-)
Похоже схожая ситуация видимо и с манагерами.Всех кидают на одну задачу а результата нет? :-)

Веселые картинки

2011-02-05T10:50:00.000-08:00

Живые организмы -1

2010-12-26T06:14:00.000-08:00

Интересное получается сходство между небольшими командами , компаниями и государством с живой клеткой или организмом.

Давайте смотреть

В компании есть HR отдел. В клетке подобную роль играет мембрана.

В компании и государства существует служба безопасности и в организме можно найти иммунную систему.

В компании менеджмент можно сравнить с нервной системой в организме.
Совет директоров тогда больше подходит аналог головного мозга или ганглии?

Как интересно а кто тогда больше подходит из людей к роли ферментов или медиаторов?
О я кажется видел людей которые можно разделить на активаторов и ингибиторов.
Последние иногда такое скажут что работать не хочется неделю.
Активаторы - нужны для ускорения процессов.Это люди вдохновляют на работу.
Вам это знакомо?

Везде одни и теже решения ,проблемы и болезни

Рабочие записки -1

2010-12-05T21:17:00.001-08:00

Любопытно , что я вижу.При кризисах или прочих проблемах в компании - увольняют людей приносящие деньги в первую очередь.А менеджмент не трогают.Почему?Вот в чем дело.Манагеры более опытные в административных играх чем трудяги. У манагеров больше шансов уцелеть.Стая все таки :-) . CEO и прочие обратите свое внимание на это!Деньги теряете

Мысли в слух -1

2010-10-07T21:47:00.000-07:00

Я вот что думаю.
А почему в школе детей делят на классы?А, Б, В, Г и тд
А вот почему.
Я ту провел маленький анализ , сопоставил персонажей.
Стал вспоминать кто учился вместе со мной , кто учился в параллельных класах.
Далее Стал вспоминать: а кто их родетели?Кем они работают?
И что?
А то.
Со мной учились: дети местных функционеров , космонавтов и интелегенции.Вообщем местная элита.
В других было по проще.Дети инженеров и прочих сотрудников.
Да чуть незабыл.С нами учились дети обыкновенных простых людей(слесарей и дворников) .Но их было 2 или 3.Видимо это надо было для отвода глаз.

Вобщем людей сортируют сразу на классы с детского возраста.
Какая это ошибка!

Хорошо забытое -1

2010-09-01T00:37:00.000-07:00

Хочу представить вам классификацию Gui шаблонов.В центре каждой картинки вы увидите источник откуда я брал данные.Где использовать, решать вам(в проектировании или тестирование).

HR на заметку - 1

2010-08-01T22:53:00.001-07:00

Просматривал тут недавно десяток резюме в моемкруге.

Знаете , что бросается мне в глаза?

Смотрю на эти достижения и думаю:
”С такими масштабными успехами .Мы давно на луне базу бы построили. Нет всю солнечную систему бы освоили. Этакая глобальная супер экономика”.

Смотрю в окно. Вижу – дымка от горящего торфа. Жарко.

Врут все в резюме.

Ведь не секрет , что за каждый успех или достижение должно будет чем-то обеспечено.

За каждым успехом и достижением стоит чей-то просчет или уступка.

Это значит , что 80% текста уберите. То что осталось то и будет реальным положением дел.

Могу определенно точно сказать , если резюме в круге описан скромнее. То человек реально что-то знает.

Вот такой парадокс.

О грантах

2010-07-28T03:23:00.000-07:00

Пролистал весь русский перевод SWEBOK.Хороший перевод.

Но сплошная рецептура.

А где фундаментальные и прикладные исследования?Кто их проводит?

Посмотрел тут http://www.ispras.ru/ru/grants.php мало грантов выдали по программной инженерии.

С кем можно иметь дело -1

2010-07-26T00:49:00.000-07:00

Предпочитаю иметь дело с людьми на равных.
Я знаю , что работать люди могу в таких условиях очень эффективно.
Если равных отношений нет , (я на чальник ты дурак или я типо начальник и тп) то у меня есть название данному эффекту."Эффект расспальцовки".Лицо страдающие данным заболеванием есть "Распальцованная xxпа"

Microwulf

2010-07-19T11:29:00.000-07:00

Любопытно.
Мужик собрал кластер: http://www.calvin.edu/~adams/research/microwulf/
Другие проекты: http://www.calvin.edu/~adams/research/microwulf/related/
Сайт проекта Беофульф: http://www.beowulf.org/

Надо будет дома кластер собрать.
Есть только три компа.
Хочется что-нибудь создать.
Язык программирование использовать можно будет: http://www.mcsharp.net/
Вопрос: Case - средства какие можно использовать для распределенных вычислений?Помогите!Кто знает?

О Потоках -1

2010-06-29T12:30:00.000-07:00

Я понял.
Почему пугаются люди на поставленный мной вопросы.Вопросы были: Расскажите о целях и миссии, стратегии компании.
Если вы видели мой дорогой читатель как теряют на глазах самообладание HR - манагеры или руководители подразделений и тп.
Аналогичный вопрос я задавал и на ресурсе www.uml2.ru. Клиника была схожа.
Дело вот в чем.Или иначе диагноз.Смотрим картинку.

Согласно этой модели.
Если сложность задачи или поставленный вопрос выше , чем умения , навыков , опыта или уровень осознания.То человек оказывается в состоянии тревоги.Иначе говоря его выбросило из потока.Как видите человек будет скучать , если навыки на высоте а сложность низкая.
В идеале человек стремится быть в русле реки.

Пирамида Лебедева

2010-05-18T10:04:00.000-07:00

По адресу нашел картинку http://www.artlebedev.ru/kovodstvo/sections/153/

В любой компании, организации или тусовке действует соотношение, проиллюстрированное нашей диаграммой.

Один из моих бывших друзей ,убедил что существует промежуточный вид.

Умные мудаки

Изобрел новый вид резюме

2010-05-16T22:45:00.000-07:00

О бизнес процессах - 2

2010-05-04T01:51:00.000-07:00

На сайте http://www.ixbt.com/dvd/samsung-1st-3dled.shtml
Статья о заводе Samsung в России.
Что интересно: В статье есть диаграмма описывающая процесс поставки комплектующих.

Про ТЗ

2010-04-29T23:30:00.000-07:00

О поощрениях -1

2010-04-14T23:58:00.000-07:00

Виды поощрений

Фото нашей галактики

2010-03-05T03:18:00.000-08:00

Открылась бездна звезд полна;

Звездам числа нет, бездне дна.

М.В.Ломоносов

Стили управления

2010-03-04T00:43:00.000-08:00

Прочел статью "Многоликое лидерство" тут: http://gaap.ru/biblio/management/personnel/018.asp
Обратите внимание на следующие таблицы
Таблица 1

Таблица 2

Что тут интересно. Авторы исследования перечислили стили управления , их назначение и некоторые характеристики.

Очень сильно бросается в глаза: диктаторский и образцовый.

Понять какой стиль в компании очень просто, достаточно спросить о задачах компании. В таблице 2 указан параметр - ясное понимание задач компании.

Если вы попадете в авторитарную компанию , то прочувствуете по всем параметрам: ответственность, вознаграждение , преданность. Иначе говоря: никто ничего не знает, никто не за что не отвечает и всем на все до лампочки. И как следствие всего этого плохая дисциплина , плохое качество работы и большая текучка.

Homo analiticus

2010-02-08T22:25:00.000-08:00

Мою работу сейчас можно описать как - экстримальная аналитика ,
Существует же экстримальное программирование.
А далее идет на очереди:

Экстримальный PM
Экстримальная иженерия
Экстримальная юзабилити
и тд
И в сумме все это - Экстримальный бизнес :-)

P.S. Об аналитике.Вообще надо вывести новый вид - Homo analiticus

О бизнес процессах -1

2010-01-27T12:20:00.000-08:00

Предположим вы наняли сотрудника в качестве программиста или тестировщика , но суть тут не меняется.
Ладно взяли для примера бухгалтера и зовут его Сидоров.
Написали ему в обязанностях: “участие в формирование портфеля заказов”.
И далее чтобы он лучше представлял бизнес процесс показываете ему эту картинку(как есть) .

Чем детальнее опишите , тем лучше сотрудник поймет и будет эффективнее работать.

О коммуникациях в компании - 1

2010-01-25T05:46:00.000-08:00

Я думаю было отлично иметь такую таблицу коммуникаций на работе.

Интересная закономерность

2009-12-21T22:48:00.000-08:00

Заметил интересную закономерность.
Чем больше размер оплаты труда тем лучше к тебе относится руководство(начальство).
Если меньше , то тебя вообще за человека не принимают

Психологический контракт

2009-07-30T01:33:00.000-07:00

Каждый руководитель сталкивается со следующей проблемой.

Например:

Наняли специалиста для выполнения определенных обязанностей. Кандидат успешно обошел все собеседования , тесты и на обучение даже посылали. Все должно быть в порядке. Но!

Проблема в том , что он сидит и не работает. Причем сотрудник может перестать работать в любой момент.

И что далее? Сотрудника мигом увольняем.

Почему так происходит?

Проблема заключалась в нарушении психологического контракта.

Что такое психологический контракт?

Психологический контракт – не отраженные в документах и не проговариваемые взаимные ожидания работодателя и сотрудника.

Что хочет организация:

· Добросовестное выполнение порученной работы;

· Лояльность к организации;

· Инициативность и творческое отношение к делу;

· Принятие правил и норм, действующих в организации;

· Готовность в случае необходимости идти навстречу организации (руководству);

· Гибкость и желание обучаться и развиваться.

И тд

Что хочет сотрудник:

· Иметь достойную оплату;

· Заниматься делом, дающим чувство удовлетворения;

· Работать с людьми, готовыми помочь в случае необходимости;

· Приносить пользу людям, предоставляя нужную продукцию или услуги;

· Видеть конкретные, ощутимые результаты своего труда;

· Работа должна оставлять время и силы для личной жизни;

· Ощущать уверенность в завтрашнем дне;

· Работать в слаженном коллективе и ощущать себя его частью;

· Сохранять и использовать имеющийся профессиональный опыт и способности, пополнять свои профессиональные знания, учиться чему-то новому.

И тд

Если одна из сторон приходит к заключению, что реализация ее ожиданий и потребностей находится ниже минимально приемлемого уровня, то она рассматривает это как нарушение контракта, что вызывает соответствующие ответные действия.

Что происходит при нарушении контракта по учебнику.

Со стороны работника

· Увольнение из организации или поиск нового места работы

· Снижение рабочих показателей

· Ухудшение трудовой дисциплины

· Снижение удовлетворенности работой и организацией

· Работа спустя рукава

Со стороны организации

· Увольнение работника

· Понижение в должности

· Перевод на другую работу

· Пересмотр уровня оплаты труда

· Отказ в продвижении по служебной лестнице

· Лишение льгот

Надо учитывать , что психологический контракт является весьма динамичным процессом.

Например: Сотрудник решил , что получает мало. Т. е. добавилось еще одно ожидание. И баланс нарушился. Возможная реакция - поиск новой работы.

Что может вызвать нарушение баланса:

· завершение учебы; получение высшего/специального образования;

· повышение квалификации;

· приобретение смежной специальности;

· приобретение опыта работы;

· изменение ожиданий, вызванное длительным добросовестным и ответственным отношением к своим обязанностям;

· высокий трудовой вклад, достижение значительных результатов в работе;

· изменение семейных обстоятельств (вступление в брак, рождение ребенка и пр.);

· переход в другую возрастную группу, увеличение стажа работы в компании и т.д.

Другой случай.

Организация решила - Надо больше продукции. И следовательно надо работать до 14 часов в сутки. Баланс нарушился. Реакция сотрудников - ухудшение трудовой дисциплины. А далее идет уже эскалация взаимное нарушение соглашений.

Наблюдение

2009-02-18T12:32:00.000-08:00

Проходил я психологическую практику где-то в 2004-2005г.
Руководитель практики рассказывал о очень интересной методике , российской разработке.
Название или автора методики я не запомнил.
Если кто узнает методичку или неточности, пожалуйста прокомментируйте.
Просто я уже стал сталкиваться с подобным явлением и ощущал на себе.
Итак смотрим на диаграмму.

На диаграмме указанны типы людей и дальше буду перечислять адекватные методы управления ими.
Новичок – Это может быть вчерашний студент , человек который решил поменять профессию. По мотивации – он работать хочет , но нет опыта.
Стиль управления – жесткое выполнение по времени , точное описание задачи , выполнение по шаблону. Авторитарный стиль управления - Делай как я или делай как я сказал.
Профессионал – Тут понятно. Мотивация и опыт на высоте.
Стиль управления – Демократический. Что заставит работать хорошо профессионалов? Надо их обеспечивать и защищать.
Специалист – По диаграмме. Опыт есть , но работать не хочется. Вы услышите от специалиста:” Достало кодировать , тестировать и тп”.
Как специалистом управлять? Необходимо договариваться.”Вот выполни эту работу за такое время или деньги и мы отстанем”
Манипулятор – По диаграмме. Опыта и желание работать нет. Как нам рассказывал преподаватель – данная особь отличается высокой способностью организовывать вечеринки , налаживать контакты и склонность занимается интригами.
Стиль управления – шантаж и угрозы. Другого языка он непонимает , но хочу сказать .Он понимает и уважает только угрозы и шантаж. Т.к. он использует данные методы тоже.
Если вы захотите поговорить иначе , то он воспримет это как вашу слабость и воспользуется этим.
В заключении.
Все выше перечисленные виды присутствуют в каждом коллективе.
Если применять не адекватные методы управление , то 100% можно сказать. Результата не будет или человек уйдет. Например: погрозите пальчиком профессионалу и он уйдет.
Самое интересно , если убрать из коллектива скажем всех манипуляторов. Этих бездарей или лентяев. Руководство справедливо может считать , что работать должны все.
Но что будет?
См диаграмму

Природа не терпит пустоты. Кто-то должен будет выполнять эту роль. Место лодырей могут занять специалисты , новички и даже профессионалам будет не сладко(на какую роль они перейдут).
Тут есть одна тонкость. Каждому придется решить какую роль принять или уволится из компании.
Увольнение более вероятнее.